为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。南关区为进一步考准考实领导班子运行情况和领导干部德才表现，深入落实《南关区区管领导班子和领导干部“4×4”考核办法》，摸清情况、传导压力、推动工作，围绕经济、安全、信访和党建引领基层治理4项重点工作完成情况，成立9个考核组，对13个街乡、10个经济类和城建类区直部门开展了随机考核。

锚定目标，聚焦“攻坚”任务，将“硬骨头”摆上桌面。对照年初领导干部围绕主责主业和全区中心工作填报的任务清单、限时清单，以序时进度、成果成效为重点，对领导班子和领导干部承担的全区中心工作、急难险重任务，以及应对和处置重大突发事件中的担当精神、作用发挥、实际成效、干部作风等情况进行考核，使内容更聚焦，让考核“量体裁衣”，避免“千人一面”。同时，对新提拔年轻干部工作状态、抗压能力、成长情况进行了解，跟进掌握年轻干部“活情况”。

赛马比拼，激发“领跑”意识，让“千里马”脱颖而出。通过个别谈话、查阅资料、比对任务指标等形式开展考核。在考核基础上，根据各部门日常工作完成情况、指标任务完成情况，充分运用分析研判、补充印证等方法，结合日常掌握，征求发改局、商务局、科技局、住建局、应急局、信访局等部门对13个街乡评价意见，既根据定性考核结果，看干部干了什么、怎么干的、干的实不实，又根据定量评价结果，看指标完成情况、看部门互评位次，多维度综合得出阶段工作结果，对13个街乡经济发展、安全生产、信访维稳、党建引领基层治理4项工作进行拉榜排名。

双向激励，焕发“担当”动力，用“指挥棒”点明方向。对敢于担当、作风扎实、实绩突出、干部群众认可的干部，及时选树典型、大胆使用，树立正确导向，目前已选树8名干部作为全区典型，提拔使用18名干部，调整1名干部。针对综合排名后三位的街乡，向主要领导进行一对一反馈，传导压力、促进工作。针对经济、安全、信访和党建单项排名后三位的分管副职，进行一对一谈话，指出努力方向。对存在工作不足需要改进的干部，要求单位主要领导与其进行个别谈话，指出不足，提醒帮助，并进行跟踪了解，对改进不明显、干部群众有意见的，视情况作出调整。