德惠市结合实际，聚焦“三个突出”，多措并举，精准发力，全力打造素质优、能力强、作风硬的驻村干部队伍，推动乡村振兴各项工作任务高质量落实。

一、突出“三个环节”，抓实驻村干部选派管理。一是抓好人员选派。严把选派标准，合理选优配强驻村干部，以集中轮换和平时调整为契机，有序调整驻村第一书记22人、工作队员38人，确保工作衔接顺畅。同时，市委组织部组成4个工作组，遍访38个脱贫村，对驻村干部应知应会内容进行“点对点”培训。二是强化日常管理。坚持严格考勤、请销假、食宿在村等制度办法，全年明察暗访、微信定位驻村干部100余次，确保驻村干部吃住在村。全年召开帮扶单位和乡镇对接会议2次，切实压实派出单位和乡镇党委双方责任。三是抓细监督考核。认真开展驻村干部平时考核、年度考核工作，坚持日常表现与年终考核相结合、帮扶成效与工作创新相结合，通过民主测评、个别谈话和实地查看等方式，评优驻村干部31名。

二、突出“三项能力”，提升驻村干部综合素质。一是以专题培训增业务能力。组织驻村干部集中参加全省驻村干部视频培训班和长春市驻村干部业务培训，结合日常工作需要，先后组织开展专题业务培训6次，召开驻村干部业务培训交流会议2次，进一步提升驻村干部业务能力。二是以实践练兵提工作能力。组织驻村干部参与长春市驻村干部“百日大练兵”活动，制定走访计划38份，入户走访1000余户，兑现群众微心愿110余个，解决“急难愁盼”问题16个。积极参与“五星级”党组织创建，创建“五星村”16个、“四星村”18个。三是以帮带促提履职能力。建立乡镇领导、原驻村干部、村干部“3+1”帮带驻村干部机制，切实提升驻村干部解决问题能力。通过谈心谈话、列举交接清单等方式开展为期30天“新老交接”活动，帮助新选派驻村干部转变工作角色、找准工作重心。

三、突出“三种方式”，促进驻村干部作用发挥。一是做好保障工作。持续加大关心关爱力度，年度召开全市驻村干部谈心谈话会议4次，积极沟通协调派出单位为5支驻村工作队解决冬季食宿困难问题。明确驻村补贴标准，认真落实驻村干部人身意外伤害保险和体检制度，帮助消除驻村干部后顾之忧。二是激励担当作为。大力发挥考核结果“指挥棒”作用，依托各级媒体广泛宣传先进典型，积极引导驻村干部在一线建功立业。全年受到表彰驻村干部5名，被评为省乡村振兴先进个人1名，提拔和职级晋升6人。三是鼓励参加代言活动。先后组织8名第一书记参加“第一书记进媒体”活动，20余名第一书记参加省食品博览会、农博会、海南国际食材供应链博览会，代言农副产品，单场销售达到20余万元；成功举办德惠市“第一书记年货大集”，销售收益达12.5万元。此外，以“第一书记协会”为依托，创新开展驻村帮扶“四季活动”，推动帮扶载体取得新成效。