长春市南关区积极构建日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以“三查合一”实现日常性、指标性、重点性工作的综合考核，有力有效检验区管领导班子和领导干部半年工作成色。

务求简便高效，日常性工作随机“抽查”。用好谈心谈话“传家宝”，科学选定对象，合理设置内容。针对日常事务性工作，持续为基层减负，不搞述职测评、不搞面面俱到，通过随机问答、群众反馈等方式掌握干部是否心中有数、是否完成进度。充分运用巡视巡察、审计、信访等方面信息和成果，同步掌握干部思想动态、干事状态、履职心态，为阶段性调整储备第一手信息。

科学分道赛马，指标性工作分类“比查”。“两横一纵看坐标”方式进行赛马，横向上区分党群、政府、街乡三个类别的班子与同类正职、副职干部进行比对排序，纵向上将同一个班子内每名成员进行比对排序。既看经济发展、项目落位等6项显绩指标，又看民生保障、人才留引等5项潜绩指标，引导干部树立正确政绩观，浓厚竞进有为、比学赶超氛围，助推高质量发展。

直插基层一线，重点性工作专项“督查”。梳理掌握区管领导班子和领导干部重点任务清单301份，结合“三年振兴突破行动计划”任务分解，深入一线蹲点，开展党纪学习教育、基层减负、安全生产等重点工作专项督查7次，重点看干部攻坚克难的本领和苦干实干的态度，形成重点任务有分解落实、有通报反馈、有整改提升的闭环工作机制。