绿园区坚持将社区服务作为党建引领基层治理的出发点和落脚点，突出全域谋划推动、全民参与体验、全面提升服务，依托“新五社联动”强基赋能模式，实施社区食堂、社区大集、社区活动、社区企业4项载体，推行餐饮、购物、娱乐、就业“一站式”社区服务，切实提升辖区居民幸福指数。

成立社区食堂，守护“餐桌幸福”。为解决老年人做饭难、年轻人难做饭的问题，根据小区数量、居民需求、周边商业情况，因地制宜成立龙泉社区“颐元居家”、天香社区“星福里”等71个社区食堂，创新建设新竹社区800平方米“中央厨房”，通过配餐送餐辐射7个社区供应点。采取“公益+市场”模式，通过场地免租、客源拉动、配套服务等减少企业运营成本，保证社区食堂长久运行，同步为老年人、特困群体提供低偿或无偿服务，为新业态、居家族、学生提供固定用餐场所，将盈利注入社区基金反哺居民，实现企业收益、居民利益、社区效益相统一。

举办社区大集，打造“特色名片”。突出助企、惠民、善治目标，融合商超、美食、演艺、养老、就业等诸多元素，将大集办成绿园特色。将“主动权”交给市场，广泛动员400余个商业合伙人、10余万居民参与，促动“购销两旺”。将“性价比”让给群众，延续传统大集平价、低价原则，联合丰农惠民驿站、欧亚超市等企业，采取直达小区销售、商超门口促销等形式，实现100余类农产品从“田间”直达市场。将“烟火气”还给城市，依托关东文化街、54路电车南阳段等特色街区开办主题市集，配套开设文旅打卡、文创品制作、特色餐饮等区域，吸引一批本地住户、拉动一批外来客流。

开展社区活动，营造“睦邻文化”。制发《绿园区社区活动项目导则》，指导开展5类100项活动，融入“红医”“红烛”等特色模式，让党员和群众见面、群众和群众见面，在露天广场、廊亭步道建成综合文化活动中心10余个，打造街道、社区、网格三级党群服务中心（站）312个，吸纳25支“红医”团队、32所中小学教育机构入驻服务。联合区委宣传部、区文化馆等常态开展“文艺进小区”，开展电车市集、花朝文化节、大学生广场演出等联办活动7场，招募16所高校、22个民间艺术团体同台演绎，吸引3万余名群众参与，形成“乐享绿园”生动场景。

创办社区企业，实现“自我造血”。聚焦群众急难愁盼的服务缺项，试点成立社区社会企业。将社区居委会作为特别法人、社区资源作为运营成本、社区干部和居民代表作为管理主体，由街道社区党组织牵头谋划，区市监分局、区财政局等提供政策指导，规范企业筹备成立、运营管理和盈利使用等，先后成立天香社区“同心荟”居民服务有限公司、龙泉社区泉心居民日常服务有限公司等6个社区企业，主要从帮扶居民就业、兜底基本民生等方面拓展业务，在保障运转基础上将企业收益注入社区基金，推动社区发展治理。