为深入贯彻落实党的二十大精神，切实发挥社区党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，双阳区云山街道华泰社区摸索出一套以党的政治建设为统领，以组织联建、治理联动、信息联网、“星级”联创为抓手，在社区内实现党建一体化，服务群众精细化、党建工作科学化、基层支部标准化的 “四联四化”工作法，创新党建引领社区治理工作格局初步呈现。

组织联建，社区党建一体化

以组织体系建设为聚合点，突出组织联建，按照“1+X+Y”模式，构建“一核多元”的组织架构。“1”代表社区党委，“X”代表辖区单位、群团组织，“Y”代表辖区非公企业和社会组织，通过“全覆盖”建立社区“大党委”，推动业委会、物业等人员“双向进入、交叉任职”，打造社区党建综合体，形成“三位一体”的工作联动体系。构建社区和网格的纵向联动体系，构建社区、辖区单位和群团组织、辖区非公企业和社会组织的横向联动体系，构建条块结合、机制衔接、共促共建的协调联动体系。积极开展“1+3+X”工作。与共建单位组建“红心服务联盟”，协商确定为民服务“三张清单”，联合报到单位开展志愿服务、卫生清理、微心愿认领、警示教育、安全知识普及等各类为民服务活动，充分发挥报到单位党员志愿服务队作用，提升社区治理参与度。深化区域化党建工作。定期召开区域化党建工作联席会议，以社区居民实际需求为依托，共商共议社区治理举措，发挥好区域化党建联席单位作用，不断丰富为民服务内容，创新为民服务形式，做到资源共建、服务共享。

治理联动，服务群众精细化

以党群综合服务中心为连接点，充分发挥红色阵地作用，打造“三长”联动、“六心”服务体系。以党建引领为抓手，以“红邻益党群服务站”“红心物业”“凉亭支部”等红色阵地为平台，创新实施“红色物业”治理模式，组建“1+5”红色物业联盟联动体系。第一步是组建红色服务队伍，建立联动巡查、联动分析、联动处置的工作机制，每季度召开“党群联席议事会”，共同商讨研究小区治理工作中存在的热点难点问题。第二步是开列为民服务需求、资源、项目、成果清单，红色服务队照“单”行动，打造小区居民“点单”、物业公司“接单”、业委会“督单”，社区党组织“调单”的服务机制。第三步是建立“社区党组织+‘红色物业’+业委会+楼栋长”四级联动基层治理网络，建立四方联动协调制度，采取“汇集民意、形成、公布、讨论、办理、反馈议题”六步工作法开展具体工作。

信息联网，党建工作科学化

以“互联网+”党建为突破点，推进“智慧党建”，适应党建工作新常态。充分发挥互联网+“党建”的五大功能，即：实现政治引领的政治功能；提升教育、管理、监督的党务功能；党员学习教育、互动交流的服务功能；资源共建和数据交换的共享功能；精准管理、领导决策提供参考的分析功能。不断完善社区信息化平台建设，开展 “一站式”智能化服务。将社区公众号、抖音号等网络平台整合起来，加快群众信息需求信息化收集、信息发布等工作，实现社区各项事务、服务向楼栋单元延伸，构建网上咨询、办事服务大厅等多样化服务，让信息“多跑路”，让群众“少跑腿”。同时，加快实现各单位、部门政务事项和民生服务事项在社区的互联互通，以期达到信息共联、服务更优、群众便捷。

“星级”联创，基层支部标准化

以党支部评星定级和党员量化积分管理为着力点，全面实施“五星联创”工程。一是规范创星标准。党员围绕政治争先、品德争先、业绩争先、服务争先、纪律争先等5项指标制定星级评定标准。二是明确评星流程。党支部、党员对照创星标准，提出自评星级，党支部综合日常积分考核和自查打分、民主测评情况，确定五星及以下星级，积极调动党员的积极性、主动性、创造性。同时，将党支部“五过硬”、党员“五争先”与社区治理有机结合。三是健全机制。健全对标争创机制，选定样板、先锋党员作为对标学习对象，明确赶超目标和努力方向，通过观摩交流、结对帮扶等方式提升赶超。健全月积分季评价机制，实行积分制管理，建立月度积分台账，对排名靠前的，通报典型事迹、组织经验交流；对排名落后的，指出存在问题，督促抓好整改落实。坚持以星级定奖惩、以星级促提升，不断强化星级评定结果运用，树立奖优罚庸的鲜明工作导向。

来源：城市党建微信公众号