双阳区认真学习贯彻中央和省市委关于加强年轻干部工作有关部署要求，通过探索“三条路径”、注重“三个锻炼”、建立“三项机制”，不断优化“选育管用”全链条培养，建设了一支政治素质过硬、能力水平突出、堪当时代重任的优秀年轻干部队伍。

探索“三条路径”，拓宽优秀年轻干部发现渠道。通过日常调研、组织推荐和选拔考试相结合的方式，多渠道发现优秀年轻干部。一是日常调研发现一批。以季度考核、专项考核、年度考核为契机，同步调研各单位优秀年轻干部情况，2023年以来，结合平时考核掌握优秀年轻干部48人。二是组织推荐储备一批。综合考虑年龄、学历、专业、经历等要素，适时开展年轻干部推荐工作，2023年以来，通过组织推荐掌握优秀年轻干部51人。三是选拔考试掌握一批。创新组织开展年轻干部选拔考试和文字综合干部选拔考试，将64名分数排名靠前的优秀年轻干部纳入培养视野。

注重“三个锻炼”，搭建优秀年轻干部成长平台。用好教育培训、挂职锻炼、集中工作等培养方式，切实让年轻干部经历风雨、增长才干、提升水平。一是加强思想淬炼。举办学习贯彻党的二十大精神集中轮训等教育培训，引导年轻干部眼中有方向、心中有信仰、脚下有力量。二是加强实践锻炼。组织开展“上挂下派”活动，选派16名年轻干部在区直部门和乡镇间互派锻炼；抽调127名年轻干部参与乡村振兴、招商引资、环保督查、巡察等工作中，不断增强年轻干部解决实际问题的能力。三是加强专业训练。坚持精准调训、按需施教，组织开展“优秀文字综合干部”专题脱产培训、乡村振兴专题培训、优秀年轻干部集中培训等系列活动4期，培训380余人次，有效提升年轻干部专业能力素养。

建立“三项机制”，完善优秀年轻干部使用体系。通过建立培养方案、动态研判、适时使用的工作机制，建立健全科学合理的优秀年轻干部管理使用体系。一是建立优秀年轻干部培养长效机制。根据年轻干部成长特点，出台《关于进一步加强全区优秀年轻干部培养锻炼的实施方案》，全面实行“1+N”干部帮带机制，切实提升年轻干部成长速度。二是建立优秀年轻干部动态研判机制。按照正处级、副处级、正科级、副科级，分级建立年轻干部储备库，围绕“学过什么、干过什么、干得如何”，对入库干部进行综合研判，建立“近期可用、中期培养、远期储备”三个梯队，目前储备各层级年轻干部163人。三是建立优秀年轻干部适时使用机制。打破隐性台阶，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对经过长期考验、各方面比较成熟的干部大胆提拔使用。2023年以来，已有11名优秀年轻干部提拔担任处级领导职务。