双阳区为打好打赢五大攻坚战、实施五大倍增行动的目标任务，聚焦高质量发展大局，以“四个转变”调整考核思路，充分发挥干部考核“指挥棒”作用，推动领导班子和领导干部考核助推双阳经济高质量发展。

从“全面考”向“重点考”转变。改变以往“面面俱到”的考核方式，年初根据2024年度区委全会工作报告、政府工作报告、承接市政府重点任务清单、五大倍增工作方案等进行全面梳理，对承接任务数量多、承担任务轻重的领导班子工作完成进度、推动工作存在的难点及领导干部在推进重点工作中的履职尽责、发挥作用情况进行重点考核。按照承担任务情况制作任务进度图表，确保实时了解全区重点任务进展，促进问题及时整改，推动各项年度重点工作任务落实落地。

从“笼统考”向“分类考”转变。打破以往“一把尺子量到底”的考核模式，根据部门单位不同性质类别、功能定位进行科学分组，搭建分类评比“赛道”，根据部门单位不同性质类别、功能定位进行科学分组，将54个区直部门、8个乡镇（街道）、开发区分为10个类别，让同类型班子在同一“赛道”上进行比拼展示，激发各领导班子同台竞技的争优活力。按照10个不同赛道，将主要领导和副职领导分级别进行“同台打擂”，并将考核结果作为评先评优、培养使用、提拔选任等重要依据，有效激励干部比学赶超。

从“定期考”向“日常考”转变。突破以往季调度、年考核等“程序化”的考核形式，坚持把考核的功夫下在平时、落在日常。以推动重点任务落实为目的，动态分析研判领导班子政治思想建设、整体功能发挥、重点工作推进等日常运行情况，深入了解掌握领导干部政治素质、履职成效、担当作为等一贯表现，结合培训学习、干部考察、调研走访、工作沟通等形式，开展日常考核5次，对277名领导干部跟踪考核档案进行实时更新，做到随时掌握、随时记录，同时进一步强化与督查绩效等部门联动，拓展考核维度、印证考核结果。

从“单一考”向“多元考”转变。跳出以往以谈话为主“墨守成规”的考核定式，以推动高质量发展、牢固树立正确政绩观为目标，丰富考核路径来源，形成看项目、看进度、看变化、看亮点的“四看”形式和与班子成员谈、与干部群众谈、与帮扶对象谈、与对口部门谈的“四谈”方式，全方位、多角度掌握了解领导班子与领导干部的实绩表现，达到客观公正的评价目的。在考核内容上，结合基层减负要求，大力精简考核指标，剔除形式化考核内容20项，根据当前区委区政府重大任务目标，动态设置专项考核指标12个，充分发挥新发展理念“指挥棒”“红绿灯”导向作用。